姚柏良：倡設團遊東壩　轉化自然與文化資源為可消費旅遊產品

西貢東壩人流管理初見成效，國慶黃金周訪客量較五一黃金周大幅下降，預約制試行期間整體人流亦見減少，說明管控措施發揮作用。然而，姚柏良指出，單靠「管人流」並不足夠，真正的問題是「錢流」，周邊環境能否發展。

姚柏良提到，目前訪客多為行麥理浩徑或觀景打卡，周邊缺乏消費配套，人流來了，經濟效益卻留不住。若長期停留於人流管理階段，生態旅遊只能停留在「少人來」的被動局面，難以實現保育與旅遊並行的可持續發展。

因此，他認為，應該將核心重點，放在如何引入旅遊景區管理模式，以優質生態旅遊為方向，把東壩一帶的自然與文化資源轉化為可體驗、可消費的旅遊產品。具體而言，姚柏良建議，推動組團遊形式，由專業導賞服務帶領旅客了解地質公園歷史、萬宜水庫一帶故事，並引流至西貢食海鮮、到東壩附近甚至涼船灣小漁村體驗餐飲與本土文化等。

如此一來，姚柏良指，旅客除觀景打卡外，更能深入了解香港保育故事、地質公園故事與歷史故事，體驗得以提升，經濟效益亦得以創造。這正是從「管人流」走向「造錢流」的關鍵轉化。他認為，人流管理是基礎，綠色旅遊樞紐是載體。

姚柏良建議，以優質生態旅遊結合保育教育，借助北潭涌綠色旅遊樞紐的發展，把觀景打卡的人流轉化為深度體驗與經濟效益。唯有如此，香港的自然環境才能夠推動可持續發展，旅客亦能獲得更好、更新的體驗，生態旅遊與保育教育方可並行不悖。