【改革除弊】（2）內地及海外郵政核心轉型策略與成功模式

中國郵政

2007年推動「政企分開」，中國郵政集團轉型為多元化業務大型央企，以郵務、快遞物流、金融及電商為四大主業。旗下有已上市的「郵儲銀行」等子公司。淨利潤以金融業務（包括銀行、保險、證券）最多。寄遞業務規模居內地第二，僅次於順豐，並與菜鳥等私營巨頭合作，成功實現扭虧為盈。

德國郵政

1990年代起擺脫政府體制束縛，實施市場化運作與私營化，推動跨國併購收購國際速遞巨頭 DHL，成功轉型為全球頂尖國際物流集團。

新加坡郵政

當地郵政（SingPost）於1992年完成公司化，2003年獨立上市以擺脫政府財政負擔。儘管其郵儲銀行於 1998年被星展銀行收購後，不再直接營運零售銀行，但仍為財務機構提供代理服務，並憑藉商業靈活性全力拓展跨境電商物流業務。

英國皇家郵政

英國皇家郵遞（Royal Mail）於2012年將郵遞業務與擁有一萬多間郵局網絡的「郵政公司」（Post Office Limited）分開，2015年私有化上市，並由政府承擔原有公務員長俸負擔。2024年進一步引進外資收購；郵政公司則維持公有，保留普及服務網絡。

日本郵政

日本郵政株式公社於2007年私有化，拆分為郵遞、郵政銀行及郵政人壽保險等公司並推動上市。銀行業務佔集團總營收一半，即使郵遞及物流業務面臨虧損，仍能善用龐大的金融業務大額收益，支撐整體集團與郵局網絡運作。