【鄉議局百周年】（1）劉業強 從「發叔個仔」到「劉主席」之路

劉業強從「發叔（劉皇發）個仔」到「劉主席」，只有短短11年時間。劉皇發出任新界鄉議局主席長達35年，德高望重，帶領新界鄉民爭取合理權益，被外界冠以「新界王」稱號。

由於父親的氣勢太勁，作為他兒子，劉業強一直被大家稱呼為「發叔個仔」，對於這個稱呼，劉業強表示：「我真係發叔（劉皇發）個仔，沒有話介唔介意。」反而他會不斷自我檢討「自己有甚麼地方做得唔好」，希望在待人接物上做得更好，不負父親之名。

文：Wing　圖：陳錦輝

劉業強作為新界人，父親並不是虎爸爸或怪獸家長，他給子女很大自由度，以身教為主，以身作則為子女做好榜樣。劉業強說，他長大後無論是工作又或參與社會服務、鄉議局工作等等，父親都不會「手把手教」，作為兒子都只從旁觀察，耳濡目染，一點一滴累積回來。

發叔建議搞經濟：政治不好搞

轉眼間，發叔已經離開了大家有8年多，「發叔個仔」這個名稱亦逐漸少被引用，亦由於接任新界鄉議局主席後，大家早已轉稱為「劉主席」。劉業強留學英國，在倫敦政治經濟學院經濟系畢業，主修統計學，最終步父親後塵踏上政途。劉業強形容，父親沒有正面教他「阿囝你要如何，要當甚麼議員」，反而說：「政治不好搞，你做自己喜歡的事情，搞搞經濟就算。」

劉業強說這就是父親的作風，他深明兒子的性格是迫不來，於是講反話，引起他對服務社會的興趣。在好奇心驅使下，劉業強先擔任仁愛堂總理，又陪伴父親參與各種地區服務，2000年加入屯門區議會。他形容，15年地區工作，涉及交通、塞渠、文娛康樂等相當貼地的民生事務，為居民解決問題的過程中，同時了解到政府部門之間的運作程序，為日後處理鄉議局事務打好基礎。

2015年突然被委以重任

然而，服務地區與從政有很大分別，劉業強說，2015年父親身體轉差，有天清早，突然跟他說：「那是一個重擔，你願意承擔嗎？」更指兒子是最適合人選。由於父親從未如此直接表達，當時他腦海中並沒有其他，劉業強即時答應了，原來是要他接任鄉議局主席的工作。過往他甚少與父親的工作伙伴、幕僚有太多交流，初期也花了不少時間磨合。

每次主持鄉議局會議，劉業強都選擇細心聆聽，甚少發言。劉業強指鄉議局將新界劃分為27個鄉，即共有27個鄉事委員會，轄下有727條鄉村，涉及的事務林林總總，相當複雜，一環扣一環，一旦處理不當，紛爭便會越滾越大。就化解紛爭方面，父親留下了四字真言「事緩則圓」，先徹底了解事件的詳細情況，分析箇中利害關係，才作出決定。

學會「先講情、後說理、法為底線」

因此，劉業強認為「聆聽」就是最好了解事情的工具。從最初擔任仁愛堂總理，初涉足新界事務，到2015年接任鄉議局主席，再進入特區權力架構，擔任立法會議員和行政會議成員等等，他都會先聽一聽對方有何訴求，再找多些資料，才作考慮。

劉業強形容父親留給他的教導，可以用三個字來總結，就是「情、理、法」。「先講情、後說理、法為底線」。重視鄉情，遇到糾紛時，不能一開始就搬出冷冰冰的條文，先說理，大家有商有量，找出一個各方都能接受的方案，大家都要有下台階，無論做人做事，都要看長遠，以大局為重，但也不能忽視「法」。